山東新云鵬唯一性檢測系統邀請大家共同關注：煤礦工人滾石上山拼來好年景。

　　盤點2017年收入,山東能源新礦集團孫村煤礦綜采項目部核算員楊榮高興地說:“330名綜采職工人均年收入10.76萬元,同比增長了64.53%。”

 

　　錢袋子鼓起來,是煤礦工人甩開膀子干出來的；日子紅火起來,是煤礦工人揮灑汗水奮斗出來的。

 

　　事實上,煤炭行業經受了前所未有的困難和挑戰,市場的變化、轉型的陣痛,席卷而來。以新礦集團為例,這家曾占據山東能源集團總資產半壁江山的老煤企,在2016年一季度末時,僅有3對生產礦井盈利,各項經濟數據集體“飄綠”。這不僅是企業生死存亡的難關,也是廣大職工幸福攸關的大事。

 

　　作為核算員,楊榮對數字特別敏感:企業效益上去了,咱職工的收入也就高了,大河有水小河滿——為了好日子,咱就得擼起袖子加油干。

 

　　必須加油干,關鍵看怎么干。在宏觀經濟放緩、煤炭行業深度調整的新常態下,新礦頂住了數據“難看”、轉型發展舉步維艱的巨大壓力,緊緊抓住新舊動能轉換這一時代機遇。

 

　　近年,該集團一方面堅決淘汰落后產能,積極融入國家“一帶一路”戰略,依托內蒙古、新疆豐富的資源,煤制油、煤變氣、煤變電,加大資源轉化力度,延伸產業鏈；另一方面以管理改革助推企業“瘦身強體”。集團部分機關部室變“發工資”為“掙工資”。持續推進減層級、減機構,截至目前,新礦集團處級管理人員及副總師減幅25%、37%,科區級管理人員、機關管理人員減幅63%、62%,科級機構減幅47%。

 

　　“改革創新是新舊動能轉換的第一動力,我們以新技術、新產業、新業態、新模式為核心,以知識、技術、信息、數據等新生產要素為支撐,實施提、增、減、合‘四條路徑’,逐步繪就出‘老煤企’滾石上山爬坡過坎的興盛新藍圖。”新礦集團董事長、黨委書記張若祥說。

 

　　在孫村煤礦21122工作面,無人駕駛新能源單軌吊機車上路了。“有了它,再也不用手拉肩扛了。”綜采項目部綜采一隊職工劉西剛手持遙控器,輕輕一按,幾百斤的菱形網幾分鐘運輸到指定地點。“過去燒柴油,井下空氣流通空間原本就有限,車跑起來整個巷道烏煙瘴氣。”劉西剛說,無人駕駛新能源單軌吊機車采用鋰電池作為動力,取消駕駛室,車體小了,跑得更遠了,實現環保、便捷、安全、高效化運輸。

 

　　工資增加、技術變革,孫村煤礦正迎來前所未有的發展機遇,據了解,2017年,綜采項目部安全產煤127萬噸,比2016年提高8.5%。

 

　　2017年,新礦各生產礦井實現大幅盈利,企業利潤、利稅、收入、職工收入等12項指標均創建企以來最好水平,其中新陽能源2017年產量同比增幅40%,全年利潤過億元,人均創效近10萬元。

 

　　本文由山東新云鵬唯一性檢測系統等礦用設備專家收集整理。

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